調研行·企業風采錄(8)
東光縣宏海紙箱設備制造有限公司成立于2009年，是專業研制生產釘箱機的廠家。經過多年的不懈奮斗和追求，已成為業界屈指可數的佼佼者和領跑者。在全國同行業中，企業規模最大，產品品種最全，市場占有率最高，性價比最優，產品質量也是名列前茅。在受疫情沖擊的嚴峻形勢下，仍保持強勁發展勢頭，截止1~8月份，銷售收入，上繳稅金均增長10%以上。宏海公司之所以能由小到大，由弱到強，經久不衰，有以下幾點經驗可供借鑒。
一、細分市場，量體裁衣。任何市場都是立體化的，分為高中低檔三個層次。宏海公司緊緊把握市場需求規律，生產適銷對路產品。目前該公司的產品分為半自動釘箱機、全自動釘箱機和智能自動化釘粘捆聯動線三大系列產品，20余種規格以滿足不同客戶的需求。
二、確保質量，用戶放心。宏海公司不拼價格拼質量，在如何提高產品質量上下功夫。一是把好原材料關。購進正規廠家的優質原材料，并按工藝要求進行標準化處理；二是把好加工關。利用加工中心等高端設備對產品零部件進行精密加工；三是把好外協件采購關。公司不惜重金采購德國、日本及國內知名企業的零部件；四是把好檢測關。公司設有質檢部，配有專職檢測人員和檢測設備，對每臺設備都進行嚴格檢測，不合格的產品絕不出廠。
三、不斷創新，與時俱進。創新是企業發展的原動力，宏海公司除對傳統的半自動釘箱機，全自動釘箱機進行更新提升外，還積極開發研制新產品。公司最新推出的智能自動化下折式雙機頭釘粘捆聯動線填補國內空白。該聯動線獲國家3項發明專利，6項實用新型專利。
四、強化管理，增效益。管理也是生產力，向管理要效益，宏海公司建立健全了完整的企業管理制度，并高薪聘請上海一專業管理人才來企業作為管理顧問，推行6s管理，規范分工，責任到人，使公司由傳統管理向現代化管理轉變。
五、抓好黨建，塑造靈魂。今年三月份，宏海公司成立黨支部。公司總經理畢守海任黨支部書記，親自抓黨建工作。黨支部設定了黨員活動室，制定了黨員活動制度，車間設有黨員模范崗，充分發揮黨員的模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，用紅色基因促進企業文化建設，使員工的精神面貌煥然一新。
榮 譽 榜
