四、今后舉措
按照“補短板，強弱項，抓提升，求突破”的原則，為把東光包裝機械國際博覽會打造成河北省金牌展會和全國業內知名展會，推進我縣會展經濟高質量發展，今后，要重點抓好以下工作：
第一，著力提升展會的國際化水平。目前，東光展會的國際化水平還不高，其表現是國外專業觀眾所占比例太低，國外參展商更是了了無幾，這與“國際博覽會”的稱謂和標準是極不相稱的。因此，我們必須要拓展視野，高點站位， 廣辟外聯渠道，積極與國外行業協會、商會，國外專業展會、專業展覽公司、國內外辦展服務機構等加強對接與合作，進一步加大國外招商、招展力度，唱好“國際歌”，打好國際牌，不斷提高東光展會的外向度。
第二，著力優化參展商結構。要著眼全國乃至全球招展，不斷擴大外地企業參展比例，堅決避免東光企業唱獨角戲。要完善制定優惠政策，改進招展方式方法，鼓勵支持更多的外地參展商來東光參展。特別是對外地知名企業更要高看一眼，厚愛一層，千方百計促其參展，以提升東光展會的含金量和影響力。
第三，著力提高現代化辦展水平。其一，辦好展會“論壇”。東光展會長期存在著重“展”輕“會”現象，突出表現在論壇時有時無，且質量不高。要扭轉這種落后局面，必須創新論壇方式，優化論壇內容，注重論壇實效，只有這樣，才能使“展”和“會”相得益彰，相互促進。其二改進辦展方法。要加強與上海勵展博覽集團、華凝傳媒公司及國外知名展覽機構的交流合作，學習借鑒其先進經驗，以提高自身辦展水平。
第四，著力加強硬件建設。要完善現有展館設施，增強配套服務功能。根據展會的實際發展需要，要多方籌資，抓緊建設一座15000平方米的現代化展館，爭取三年內使展館的總面積達到5萬平方米。
第五，著力完善推進常年展。在努力辦好集中展的基礎上，依托產業優勢，積極探索舉辦常年展。堅持集中展與常年展相結合，做到兩展優勢互補，相互促進。要制定常年展管理辦法，組建專門隊伍，引入市場化機制，逐步形成一套切實可行的常年展運營模式和方法，力爭用2-3年的時間，把東光常年展打造成永不落幕的全國包裝機械產業“超市”和專業化大市場，為助推東光裝備制造業上規模、上檔次、上水平貢獻力量。
河北東光經濟開發區管理委員會
2019年4月25日
