強化管理，內促發展。內強管理是推進企業發展的重要途徑，公司對此始終不遺余力，常抓不懈。一是聘請顧問，加強專業指導。他們聘請蘇州力仁紙業管理咨詢公司專家崔國剛做為公司的常年管理、技術顧問，年薪7萬元，每月來公司一次，定期進行管理培訓和技術指導，有效提升了企業的管理水平；二是把握全局，加強生產調度。公司建立了生產協調調度機制，總經理每周一召開一次各部門經理、車間主任參加的調度會，及時協調解決運行中出現的問題，確保公司生產經營高效運轉。車間主任每天早晨上班前，主持召開晨會，總結昨天工作，安排當天任務，做到有序排產，工作高效。三是突出重點，加強質量監管。公司組建了質檢科，由3人專門負責企業的質量監管工作。工作中堅持嚴把進出兩個關口，“進口”做到“兩不簽字”即：購進的原材料、外協件，不是定點單位、定點廠加工生產的，質檢人員不簽字；不符合標準、不合格的不簽字，不入庫，確保源頭管控到位；“出口”堅持層層把關，有案可查。即：對加工的零部件、半成品、成品建立分級驗收簽字制度，做到不合格產品不收儲、不出廠。對驗收合格產品分別編號，建檔立卡，做到出廠產品生產過程可追溯、可查尋，出現質量問題可追責。
抓住市場，帶動發展。他們堅持傳統銷售與現代銷售相結合，線上銷售與線下銷售相結合，國內銷售與國外銷售相結合，多措并舉，多點發力，不斷推進產品市場向縱深發展。公司先后在浙江、江蘇、四川、寧廈、遼寧等10多個省市區設立了50多個銷售辦事處，不僅抓產品推銷，更注重售后服務，以服務、口碑贏得客戶，拓展市場。另外，他們還組建了3人線上營銷團隊，主打國外業務，1～8月創出口額1000多萬元。目前，公司產品已銷往國內28個省市自治區，并飄洋過海遠銷韓國、意大利、臺灣、越南、馬來西亞等30多個國家和地區，受到國內外用戶的廣泛贊譽。
榮 譽 榜
